Planificación Estratégica
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lunes, 11 de mayo de 2009
lunes, 4 de mayo de 2009
Característrica de la materia
La presente asignatura se la desarrollará siguiendo un proceso teórico – práctico en la modalidad de educación a distancia. Para su estudio usted dispondrá la una introducción, en la usted tendrá una visión general sobre los contenidos que será, tratados durante cada uno de los meses; también encontrará una asesoría didáctica, en la que se le dará a conocer todas las indicaciones y los aspectos que usted debe analizar para el desarrollo de los contenidos; además deberá realizar las actividades de aprendizaje propuestas para cada uno de los meses.
También deberá participar activamente en los foros que serán planteados durante el desarrollo de esta asignatura.
El sistema de evaluación que será aplicado es: cuatro guías (una por mes) y dos evaluaciones presenciales. Estas actividades y sus respectivas fechas las encontrará en calendario propuesto para esta asignatura
Este tipo de educación permite desarrollar un propio aprendizaje, utilizar y administrar adecuadamente los recursos con que contamos, articulando las tareas que tenemos que cumplir con el tiempo disponible y el ritmo de estudio que se imponga usted señor (a) estudiante.
También deberá participar activamente en los foros que serán planteados durante el desarrollo de esta asignatura.
El sistema de evaluación que será aplicado es: cuatro guías (una por mes) y dos evaluaciones presenciales. Estas actividades y sus respectivas fechas las encontrará en calendario propuesto para esta asignatura
Este tipo de educación permite desarrollar un propio aprendizaje, utilizar y administrar adecuadamente los recursos con que contamos, articulando las tareas que tenemos que cumplir con el tiempo disponible y el ritmo de estudio que se imponga usted señor (a) estudiante.
Planificación Estratégica
Es importante que las organizaciones actuales tengan presente que la estrategia es el camino más óptimo a implementarse con la finalidad de alcanzar los objetivos, las metas e incluso la misión y visión corporativa establecidas dentro de la Planificación Estratégica del Negocio.
Hace pocos años el uso de la estrategia era exclusiva responsabilidad de los niveles directivos y ejecutivos de las empresas, pero este concepto ha ido evolucionando y la nueva tendencia de la Administración Integral es hacer que la aplicación de la estrategia se convierta en trabajo diario de todos los empleados que conforman una organización, hasta el punto de ser parte de la cultura organizacional. Con la definición de objetivos individuales, de equipo y de empresa, se pretende que éstos a su vez se ajusten al modelo estratégico de alineación directa hacia la misión del negocio, haciendo de esto un proceso continuo y sistémico que permitirá alcanzar niveles máximos de productividad, eficiencia, y competitividad por parte de la empresa dentro de mercados altamente desarrollados y globalizados.
Por lo expuesto anteriormente es muy importante la formación de un liderazgo ejecutivo, que permitan de tal manera desarrollar, implementar y gestionar acciones de cambio, para que la organización tenga medidas de respuesta a un entorno competitivo cambiante. Para estos propósitos se hará uso de herramientas y técnicas administrativas modernas tal es el caso de la Planeación Estratégica, el Cuadro de Mando Integral y el Enfoque Sistémico de la Gestión.
Hace pocos años el uso de la estrategia era exclusiva responsabilidad de los niveles directivos y ejecutivos de las empresas, pero este concepto ha ido evolucionando y la nueva tendencia de la Administración Integral es hacer que la aplicación de la estrategia se convierta en trabajo diario de todos los empleados que conforman una organización, hasta el punto de ser parte de la cultura organizacional. Con la definición de objetivos individuales, de equipo y de empresa, se pretende que éstos a su vez se ajusten al modelo estratégico de alineación directa hacia la misión del negocio, haciendo de esto un proceso continuo y sistémico que permitirá alcanzar niveles máximos de productividad, eficiencia, y competitividad por parte de la empresa dentro de mercados altamente desarrollados y globalizados.
Por lo expuesto anteriormente es muy importante la formación de un liderazgo ejecutivo, que permitan de tal manera desarrollar, implementar y gestionar acciones de cambio, para que la organización tenga medidas de respuesta a un entorno competitivo cambiante. Para estos propósitos se hará uso de herramientas y técnicas administrativas modernas tal es el caso de la Planeación Estratégica, el Cuadro de Mando Integral y el Enfoque Sistémico de la Gestión.
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